Y'ler yönetim kademelerine ilerliyor... Hazırlanıyor musunuz?
14372 görüntüleme
Bu içeriği paylaşabilirsiniz >
Facebook
Twitter
Linkedin
Google+
Pinterest
Y'ler yönetim kademelerine ilerliyor... Hazırlanıyor musunuz?



Son yıllarda şirketlerdeki en popüler ve en sorunlu konulardan biri X’lerle yezit Y’ler arasındaki nesil farkı, bundan kaynaklanan iletişimsel ve yönetimsel sorunlar idi. 
 

X’ler Y’leri adam etseler, Y’ler de X’ler çekip gitseler “hayat ne güzel olacak!” diye diye yıllar geçti.


Onca eğitim alındı. Nesil farklarına dair analizler yapıldı ama ortalık durulmadı ve birbiriyle geçinen X ve Y’ye de pek rastlanmadı...


Müdür, direktör koltuklarını kapan, 1965 ve 1979 yılları arsında doğmuş olup, şu anda en genci 36, en yaşlısı 50 yaşlarını süren X’lerle, onların yerine gözlerini dikmiş, 1980 ve 2000 yılları arasında doğmuş olup, en genci 15, en yaşlısı 35 yaşında olan Y’erin mücadelesi henüz durulmadı, devam ediyor.

Ancak yıllar geçerken X’ler yoruluyor,  kurumsal hayattaki miyâdları doluyor. Y’ler de büyüyor ve giderek dijitalleşen dünyada yöneticilik basamaklarına adım atmaya hazırlanıyor... Baksanıza dünkü çocuk denen Mark Zuckerberg bile 31 oldu...

Kısacası dijital çağın iş dünyası “Millennials” denen Milenyum Neslinin, yani Y’lerin yönetiminde ilerlemeye hazırlanıyor. Daha doğrusu hazırlanan yok da, hazırlanması gerekiyor.

Bu yazı onun için...  İş dünyasına Y’lerin nasıl yönetici olacaklarına dair ipuçları vermek ve ona göre pozisyon almalarını sağlamak, yardımcı olmak amacıyla derlendi.


Dijital iş dünyasını yönetecek Y’lerin en temel 10 özelliği:


2025 itibariyle iş dünyasının %75’ini bugün Y jenerasyonu dediğimiz; sosyal medya gençliği, ekranlarla büyümüş nesil (Screenagers), farklı kafa yapısındaki, dijital yetkinlikteki insanlar kaplayacak... Onlar içinve onlarla şekillenen iş dünyasında aşağıdaki maddelerde özetlenen faktörler belirleyici olacak;

1. Siyasilere ve CEO’ların samimiyetine güvenmezler, onları menfaatperest ve çıkarcı bulurlar. Ast üst ilişkisi istemezler. Pozisyona değil, “öz”e saygı duyarlar. Herkesin her şeyden haberdar olmasını isterler. Şeffaflık sahip oldukları en önemli özelliklerden biri olarak dikkat çeker.

2. Yaptıkları işlerin çalışanlar, müşteriler, paydaşlar vb. üzerinde iyi etkilerinin olduğunu hissetmek ve anında algılamak isterler. Sürekli ve neye hizmet ettiği belli olmayan koşuşturma ve meşguliyeti sevmezler. Böyle ortamlardan anında uzaklaşırlar.

3. Milenyum nesli yöneticiler; işbirlikçi, takım, ekip halinde ve proje odaklı iş görmeye yatkındırlar. Sosyal ağlara ve teknolojiye çok üst seviyede hakimdirler. Kalem, klavye, mouse vb. yerine “parmak=dijit” kullanırlar.

4. Sabahtan akşama kadar iş yerinde bağlasan da durmazlar. Evden, her yerden çalışmanın norm olduğu ortamlarda üretken olurlar. Formalite ve resmiyeti sevmezler, kasan/geren tarzdan hiç haz etmezler.

5. Diplomaya, deneyime, kıdeme vb. değil, becerilere, yenilikçiliğe, teknolojiye yatkınlığa güvenirler. Ünlü olmaya, çok tanınmaya heves ederler. Böyle olana saygı duyarlar. Seviye, derece, tecrübe vb. yerine proje/yetkinlik bazlı işe alımlara, takım kurmaya önem verirler.

6. Yüz yüze (face to face) görüşmekten anladıkları ille de aynı ortamda bulunmak değildir. Video konferans ve uzaktan iletişimi gayet etkin kullanırlar. Bu tür iletişimi, telepresence’i yeterli ve samimi bulurlar.

7. Cömert nesildir. Toplumsal, insani duyarlılıkları yüksektir. Rekabet değil, paylaşım ve fayda odaklı düşünürler, çünkü onlar sosyal paylaşım ağlarında büyümüşlerdir. Hemen hepsi kliktivist ya da slaktivist’tir (Bkz. http://goo.gl/DpW6mF).

8. Yıllık performans yönetiminden falan anlamazlar. Yaptıklarının geri bildirimini almak ya da vermek için bir yıl ya da aylarca beklemeyi kafaları almaz, kabul etmezler. Anında geri bildirim ve daha çok da takdir gelsin isterler. 

9. İşi oyuna çeviriler. Sıkıcı, durağan şeylerden hiç hoşlanmazlar ve her şeyi oyunlaştırıp, görselleştirirler. Eğlence, yüksek enerji, değişkenlik, farklılık olmayan ortamlarda çalışamazlar. 

10. Hiç bir seviyede hiyerarşiye gelemezler. Network insanları olarak pek çok bağlantıya ve güvene, paylaşmaya dayanan ilişkiler ağı ile çalışırlar. Kabile tarzı gruplaşmalar içinde aidiyet geliştirirler. Ana dil, öz-benlik takıntıları yoktur. Aynı cümlede 3-4 dilde, hatta henüz hiç bir dilde olmayan yeni kelimeler, tanımlamalar kullanabilirler. Kullananı yadırgamazlar.  



                                                                         *********************************

Bu yazı Platin Dergisi için yazılmıştır.  

Bu yazı Platin Dergisi için yazılmıştır.  @PLATINDERGI - http://www.platinonline.com  - Ufuk Tarhan 

Orijinal yazıyı okumak için aşağıdaki kupüre tıklayınız;

                                                                     *********************************

Z Nesli geliyor! Yönetim kademelerine geçmeye başlayan Y'ler, hadi bakalım uğraşma sırası sizde!..

Kim Bunlar? Y'dir ne yapsa yeridir!   Gelmiş geçmiş en ilginç topluluk - Ennn Y´eni nesil

X / Y Nesli - Ufuk Tarhan - Selma Akdoğan - Bloomberg TV

Y´ler yönetim kademelerine ilerliyor... Hazırlanıyor musunuz >

M-GEN’den 3 ipucu / Patrondan nasıl zam istenmeli?

´´Yeni Nesli Anlamak / Çoklu Nesil Yönetimi-BBXYZ´´
 

Aziz Kedi; X´ler genç taklidi yapmayın, Hıncal Uluç’laşmayın! 

Y’ler, X’lere karşı!

Y neslini anlamak, bağlamak! Y nesline karşı mı, Y nesli ile mi çalışacaksınız?

Proje Çocuk, Koordinatör Anne...

Çocuğunuzda, sizde tuhaflık yok, evrim geçiriyoruz! 

BB-X-Y-Z ,   Sf-2 - Hürriyet İK

Yaşasın Y Kuşağı - Ayşe Arman

Y Kuşağına devam - Ayşe Arman 

CXO´lar, Tepe Yöneticiler, Göz Önündeki Liderler; Sosyal Medyada Şunlara Aman Dikkat! >

Başarılı CEO´nun SEO´su da yüksek olur! >

Dijital Ajansa ne gerek var? Ne iş Yapar? 

Müşteriden Aboneye Dönüşüm >

#Sosyal #Medya Hunisi - Taraftar, Sadık Takipçi Kazanmak Zor İş!

Sosyal Üretimde Türeticilik ve Dijital Ekonominin Geleceği

Infomercal - Ticari bilgi... Platin Dergisi Şubat

QR (Quick Response Code); Hızlı Yanıt Kodu

Bir an önce Blogosphere´de Kurumsal Blog´unuzla yerinizi alın! 

Dijital bileklikler salgına dönüşebilir!

Yeni sosyal medya akımı; Pinterest; pin-tastic peeps! Pinfluence´unuzu arttırın! >

Online itibarınız içerik küratöründen sorulur!

#Hashtag kültürü ve bir de $Cashtag

Wait - Bekle… - Platin Dergisi, Ufuk Tarhan 

CEO´lar sosyal medyadan korkuyor! - Platin Dergisi, Ufuk Tarhan 

Google Wallet / Google Cüzdan – Mobil cihazlar kredi kartının yerini alıyor… 

Utraportable Notebook ve Ultrabook zamanı…Intel Videosu   

Daha yeni dijitale geçtik derken, şimdi de uzay çağı mı? Neden? Mars, Cruosity 

Sıfır Tölerans  Kural çiğnemek, hata yapma hakkından farklı bir şeydir! >

Sağlık Sekötörü için Sosyal Medyada Olmak ya da Olmamak >

Gelecekte televizyounuz sizi daha iyi anlayacak... Uzaktan kumanda candır:))) >

Chicco de - Say Chicco > Başarılı Dijital reklam kampanya örneği - Sosyal Medya - Viral uygulaması >

Gelecekte yeni iş alanları doğacak! Para yok olur, yaşlılık biter - Star Gazetesi >

Gelecek Anketi > Hemen gelsin % 53, Geleceği varsa... > YouthResearch >

Dünyanın en iyi reklamları >

                                                                  ****************************** 

Daha iyi bir gelecek için hizmetlerimiz hakkında bilgilenmek, 
Seminer-Workshop-Moderasyon-İçerik-Etkinlik Kurgusu vb. talepleri için görüşmek, 
Özel-özgün çalışmalarla işinize, hayatınıza dair iyileştirmeler yapmak üzere
 Antrenörlük almak 
Stratejik Danışmanlık, İş Tasarımı ve Avatarlığı hizmetlerimizden yararlanmak isterseniz;

Başvuru ve sorularınız için lütfen > burayı tıklayınız

Hizmetlerimiz & Eğitim &  Seminerlerimiz     I     M-GEN Resmi Sitesi (Referans ve Projelerimiz)

Ufuk Tarhan´ın yazı ve haberlerini  Twitter ve Facebook dan takip edebilirsiniz.

 


 

1 Yorum

Tuğrul Kodaz 26.02.2015
Ufuk hanım; tek kelimeyle yine döktürmüşsünüz... Çok yerinde tespitler. Elinize sağlık...

Bir Cevap Yazın