M-GEN´den 3 ipucu / En Sevilen, En Gözde Yönder olmak için... #strategy #strateji #business #isdunyasi #management #yonetim #liderlik #leadership #yönder #yonder
Ufuk Tarhan’ın sosyal medya, blog, kitap, vb. linkleri:  https://taplink.cc/futuristufuk

Yeniçağın başarılı insan tanımı >>> Yönderlik’ten geçiyor... Yönder = Yönetici + Lider (Önder)



Geleceğin liderleri (önderleri) ve yöneticileri "YÖNDER"e dönüşecek...

Çünkü artık kitleleri, grupları başarıya taşıyacak olanlar hem liderlik vasfına sahip olmalı ve insanları peşinden sürükleyebilmeli hem de yöneticilik kriterlerine sahip olarak süreçleri yönetebilmeli, işleri hedeflere taşıyıp gerçekleştirebilmeli.

Bundan sonra "Ben liderim vizyonu çizer, stratejiyi oturtur, kontrol ederim" ya da "Ben yöneticiyim. Benim işim, sorumluluğum vizyon ve stratejiyi hayata geçirmek" diyenler değil;  "Hem kitleleri peşimden sürükler önderlik, liderlik ederim hem de ekiple birlikte işi de bizzat yönetirim. Yönetebilecek kadar konuya hakimim" diyenler makbul ve başarılı olacak...

Kaçınılmaz olarak, teknoloji ve çevresel koşullardan dolayı hızla dönüşen, yepyeni bir çağa doğru ilerleyen dünyada liderlik ve yöneticilik özellikleri de değişime uğruyor. Bireysel olarak kariyerinde başarılı olmak isteyen ya da zorunda olan ve bunun için de şirketlere, markalara, projelere, ekiplere, vb. başarı kazandırmak sorumluluğu taşıyan liderlerin, yöneticilerin ve önderlerin artık bütüncül yaklaşımla; "yönder" olmayı başarması gerekiyor.

İyi bir yönder olabilmek için de teknolojiye hakimiyet, beraberlik ruhu ile ekosistem için çalışabilme becerisi, dijital araçları ve sosyal medyayı iletişim için akıllıca kullanma vizyonerliği  ön plana çııkıyor.  Buna ben kısaca "T-İnsan" olmak gerekir diyor, T-İnsan nasıl olunur'u iyi öğrenmenizi öneriyorum... 

T-İNSAN Nedir?



Gerçek yönderler; yetenek ve becerilerini yalnızca kendi başarıları için kullanmazlar... 

Aslında bu üstünlüklerini takımlarının parlaması, diğer çalışanların başarısı için kullandıkları zaman yükselir, yücelirler. Ve ancak bunu yaptıkları zaman en sevilen, en gözde, en çok tercih edilen, gönüllü işbirliği kazanan yönderler olurlar.

    

Nasıl? İşte size akıllı hissetmenin ötesinde, akıllı davranabileceğiniz 3 ipucu;

1. Yeni fikirler her yerde olabilir.

Onları görün, övün; Taze ve yaratıcı fikirlerin nereden gelebileceğini bildiğinizi varsaymayın... İnsanları projelere pozisyon ve title’larına göre değil, verebilecekleri katkıya, farklılığa göre dâhil edin. Hatta buna müşterilerinizi, paydaşlarınızı da mutlaka ekleyin. Ve mutlaka her faydayı ödüllendirin, açık açık övün...
 
   
Örneğin; Geçtiğimiz yıl çok ses getiren, şimdilerde herkesin uyguladığı kredi ve kredi kartı  ödemelerinin ertelenmesi projesi, molalı taksit uygulaması; ilgili bankanın, kapıda bekleyen bir güvenlik görevlisinden çıkmıştı! Eğer bunu anlattığı müdürü pas geçip, toplantıya almasa idi, proje en azından o bankada başlamazdı...

2. Açıklığı cesaretlendirin;

İnsanların rahatlıkla düşünüp, aksiyon alıp, konuşabileceğine inandığı güvenli bir ortam yaratın. Risk almaktan korkmayacakları şekilde yüksek tolerans sergileyin.




Örneğin; Birlikte çalışma yaptığım pek çok kurumdaki genç, fikir ve önerilerinin dinlenmediğinden çok şikayetçi. Dinlenip, makul bulunsa bile ‘’şimdi başımıza iş almayalım’’ diye korkan orta kademe yöneticiler tarafından üstlere taşınmadığından yılgın... İş kaybetme, risk alma korkusu büyük engel...

Örneğin; Büyük bir bankada çalıştığı bölümle ilgili çok yenilikçi bir modeli önerip, önerip püskürtülmekten bıkan 23 yaşındaki çalışan, en sonunda rakip bankanın yarışmasına girip, ödül kazanmak ve ondan sonra fark edilmek durumunda kalmamalı...

Bu tip durumlarda o çok aranan yetenekler kaybolup, gidiyor. Yetenek avlamak önemli. Ancak asıl mesele yetenekleri tutmak ve serpilmelerine yardımcı olacak ortamları, olanakları sağlamak daha da hayati...

3. Daha iyisi için heveslendirin;

İnsanlara düşünce ve davranışlarını esnetecekleri önerilerde bulunun. Zihinlerini sürekli gıdıklayın, tetikleyin... Kendiniz dâhil, herkesin yetkinliklerini, becerilerini geliştirebileceğine dair beklenti, geliştirmeye dönük heyecan, istek yaratın...




Örneğin; Yıllar önce üst düzey yöneticilik yaptığım bir şirkette tadilat nedeniyle santral tesisatı odamın tam karşısındaki bölüme taşınmıştı. O vesileyle lise mezunu resepsiyonist genç hanımın iletişim becerilerini yakından izleme fırsatım oldu. Kendisini derhal pazarlama birimine aldım. Eğitimlere yolladım. Adım adım çok başarılı bir kurumsal iletişim müdürüne dönüşmesini gururla izledim. Bu bir yol açtı ve ondan sonraki yıllarda hem kurumsal, hem bireysel pek çok ve her kademede farklı başarı hikâyeleri yarattık...
                                               

******************

Ufuk Tarhan'ın “Yarının İşini Yarına Bırakma” kitabı için > https://yarininisiniyarinabirakma.com/

Ufuk Tarhan'ın “T-İnsan” kitabı için > https://www.t-insan.com
Bireysel Antrenörlük almak için > https://goo.gl/6RfGXa 
Stratejik Danışmanlık, İş Tasarımı ve Avatarlığı hizmetlerimizden yararlanmak isterseniz;  lütfen > burayı tıklayınız 
Hizmetlerimiz & Eğitim &  Seminerlerimiz     I     M-GEN Resmi Sitesi (Referans ve Projelerimiz)
Ufuk Tarhan´ın yazı ve haberlerini  LinkedInInstagram, FacebookYouTubeTwitter 'dan takip edebilirsiniz.