Işveren Markası Oluşturmak (Employer Branding)
2273 görüntüleme
Bu içeriği paylaşabilirsiniz >
Facebook
Twitter
Linkedin
Google+
Pinterest

İşveren Markası Yönetimi “işi sevdiren” en etkin yöntemdir! 

Artık herkes farkında;  “gelecekte çerçevesi yukarıdaki gibi çizilen, çıtası epey yukarıda olan “başarı için” en kritik ve stratejik unsur;  
yetenekli çalışanlara sahip olmak ya a olmamaktan” geçiyor...
 

Böyle bakınca; 

- İş hayatı aslında bir pazar, yetenek pazarı
- Şirketler “iş pazarının” bir ürünü
- Mevcut ve potansiyel çalışanlar da şirketi kullanan müşteriler haline geliyor
.

Tüm araştırmalar ve başarılı firmaların sonuçları gösteriyor ki işveren olmayı markalaşacak bir değer, ürün ve hizmet gibi düşünen, stratejik planlarına “işveren markası yönetimini” dahil eden şirketler, işe
alım ve çalışan bağlılığı konularında çok daha proaktif + verimli oluyorlar. 


İşveren markası artık kurum itibarının en önemli unsuru haline gelmiştir. Kurumsal İletişim ve İnsan Kaynakları bölümleri yan yana, birbirlerini besleye besleye çalışmak, hem içeride hem dışarıda “kurum
itibarına” yatırım yapmak zorundadırlar...

Bu programın içeriği  
“Herkesin çalışmak istediği bir firma haline gelmek (Great / Best Place to Work) olmak için...” kurgulandı
 

Neden katılmalısınız? 

  • İş kolu, ölçeği ne olursa olsun, yeniçağa uygun daha nitelikli, farklı, üstün yetkinliklere sahip çalışan profili en stratejik ve kritik başarı faktörü…
  • Yetenekli bireyleri cezbetmek için klasik “değer setleri” artık yeterli değil!
  • Gerçek ve üstün yetenek pazarında arzın düşük, talebin yüksek olması işleri daha da zorlaştırıyor.
  • Yeteneğinin farkında olanlar artık “şirket beni değil, ben şirketi seçerim” diyor.

Kimler katılmalı? 

  • İnsan kaynakları alanında çalışanlar
  • Yönetici ve liderler
  • Profesyoneller, çalışanlar
  • Marka uzmanları
  • İşverenler 

İçerik 

  • Değişen dünyanın değişen işveren, çalışan, itibar, marka, pazar trendleri
  • İşveren markası nedir, neden çok önemli ve gereklidir?
  • ”Ne” yaptığımızdan çok “nasıl”  yaptığımız, “kimlerin” bunu bildiği önemlidir. 
  • Yetkinlik ve değer setleri neleri kapsar? Neler eklenmeli, neler çıkarılmalıdır?
  • Yeni nesil sadakat, elde tutma, cezbetme
  • Ödül, takdir yöntemleri, araçları
  • Dünyanın ve ülkemizin en tercih edilen şirketleri işveren markası konusunda neler yapıyor, örnekleri? 

Katılanlar ne kazanacak? 

  • Son yıllarda hızla yükselen yeni bir kavram ve durum olan işveren markası hakkında birinci ağızdan dinleme, öğrenme fırsatı
  • İş piyasalarının değişen trendlerini anlama ve yorumlama becerisi
  • Her yönüyle işveren marka yönetimi
  • Her yönüyle işveren marka yönetimi
  • Başarılı ve ilham verici örnekler, yol haritaları 

Yöntem: 

  • Videolarla ve slidelarla, örneklerle, transmedia ile anlatım
  • Daha çok İnteraktif uygulamalar  
  • Work-Shop, çalışma (Tam gün çalışmalarda) 

Diğer Bilgiler: 

  • Katılımcıların yanlarında akıllı telefonları, tablet ya da lap topları olması eğitimi daha zevkli ve verimli kılar 
  •  Ders notu, çıktı verilmiyor. Seminer sonrasında PP sunum tüm katılımcılara gönderiliyor. 

Bu yazıya da göz atabilirsiniz (Yazıda başarılı işveren markası üzerine bir de sunum var) 
Çalışanlar, şirketlerini değil yöneticilerini terkederler... İzlenen lider olmanın ipuçları...
                                                         
                                                                                                 ********************************* 
 
Daha iyi bir gelecek için hizmetlerimiz hakkında bilgilenmek, 
Seminer-Workshop-Moderasyon-İçerik-Etkinlik Kurgusu vb. talepleri için görüşmek, 
Özel-özgün çalışmalarla işinize, hayatınıza dair iyileştirmeler yapmak üzere antrenörlük almak 
Stratejik Danışmanlık, İş Tasarımı ve Avatarlığı hizmetlerimizden yararlanmak isterseniz;

Başvuru ve sorularınız için lütfen > burayı tıklayınız
Hizmetlerimiz & Eğitim &  Seminerlerimiz     I     M-GEN Resmi Sitesi (Referans ve Projelerimiz)
Ufuk Tarhan´ın yazı ve haberlerini  Twitter ve Facebook dan takip edebilirsiniz.
 

0 Yorum

Bir Cevap Yazın